在宁高宁任董事长期间，中粮集团一直以“买买买”的形象示人，2006年吞并中谷粮油，2009年成为蒙牛第一大股东，2011年并购澳洲塔利糖业，2013年收编华粮。
2016年1月，赵双连接棒宁高宁成为中粮集团董事长，所做的工作就是为中粮“健体瘦身”。2017年是中粮集团的“瘦身”之年，不仅将陷入亏损的金帝巧克力、五谷道场剥离，还通过业务的调整将旗下子公司中国食品建设成饮料这一专业化平台。 目前，中粮组建了18个专业化公司（平台），专业化公司（平台）目标解决发展中专业化经营问题，以资产、经营、管理专业化为核心，进行资产经营层面和管理体系改革，不涉及上市公司资本结构调整。
根据中粮集团的“十三五”规划，中粮集团推动粮油、食品、金融、地产四大板块2019年整体上市。赵双连从中储粮调任中粮集团，也释放出中粮集团的粮油大船瞄准成为国际大粮商的信号。赵双连也在接受采访时表示，2018年底前中粮集团将完成全部18家专业化公司的混合所有制改造，通过新的体制机制改变国企效率低、成本高、不适应市场的现象，未来，中粮集团将努力让100%的资产上市。
